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朋友小藍找我喝咖啡，說她想脫離平台自己接案，但不知道怎麼向合夥人提計畫書。
我說：「給我 30 分鐘。」
這篇文章記錄我那 30 分鐘做了什麼、怎麼做的，以及最後產出了什麼。
先搞清楚：她的問題不是「不會架站」
小藍在知名家教平台做英文教學，案源穩定、評分高、學員回頭率好。從外面看起來做得不錯。但她每個月流水 10 萬，實際入帳只有 5 到 7 萬。
剩下那 3 到 5 萬，進了平台口袋。
更痛的不是抽成本身，是她在這個平台做了四年，累積了幾百個學員——但那份名單不是她的，是平台的。哪天她想離開，等於歸零。
她說她想自己建站、自己管客戶、自己訂價。但每次打開 Word 準備寫計畫書，就不知道從哪裡下手。
所以問題不是「架站技術」，而是：她需要一套有邏輯的戰略框架，可以說服人、說服自己，然後照著走。
這是 AI 最擅長的事。
我的工作流程：四個步驟，總計 30 分鐘
Step 1｜用 10 分鐘把問題說清楚
在動 AI 之前，我先問了小藍三件事：
「你現在最大的痛是什麼？」 → 平台抽成 30%–50%，一年白送幾十萬。
「你最想要的結果是什麼？」 → 有自己的官網，學員直接找我，我定價，我管名單。
「你手上有什麼資源？」 → 現有舊生群、四年教學內容積累、一個有技術背景的合夥人。
這十分鐘是整個過程最重要的部分。很多人跳過這一步，直接開始問 AI，結果收到一份通用範本——內容不錯，但跟自己沒什麼關係。
AI 是一個輸出機器。你餵進去什麼樣的問題，它給你什麼樣的答案。問題說得越精準，輸出越有用。
Step 2｜設定 AI 的角色與任務框架（約 3 分鐘）
我不是直接說「幫我寫商業計畫書」。
我給了 AI 一個完整的角色設定：「你是一位 10 年資歷的數位轉型顧問，幫一位英文家教規劃從平台依附到 D2C 獨立品牌的轉型計畫。」
然後給了四個關鍵限制：
- 禁止廢話開場（「作為一名…」、「首先我們…」之類的全砍掉）
- 財務數字必須可以被質疑（不能是拍腦袋的整數）
- 架構必須包含五個指定模組
- 每個模組要有具體的工具選型和執行步驟
這個指令設定花了大概三分鐘。但它決定了後面的輸出品質。
Step 3｜讓 AI 輸出初稿，然後立刻用它來挑毛病（約 12 分鐘）
初稿出來大概不到一分鐘。
五個模組、架構完整、讀起來像顧問寫的。如果是普通場合，可以直接用。
但我沒有直接交出去。
我做了一個很多人不做的動作：把初稿丟回給 AI，換一個角色——「現在你是一個很挑剔的投資人，找出這份計畫書的漏洞。」
它找出來的問題，讓我不得不承認初稿有幾個地方確實站不住腳：
漏洞一：每月固定成本只寫「3,000 元」。 實際上光是主機費 + Amelia 外掛 + 綠界金流手續費（2.75%–3.5%），合計就超過 5,000 元。低估成本是商業計畫書最容易被打臉的地方，修正為 5,000–8,000 元，並附細項拆算。
漏洞二：「一年省下超過 35 萬」——這個數字太精確了。 平台抽成是 30%–50% 的浮動範圍，給一個精確數字反而顯得不嚴謹。改成區間：約 26–50 萬元。
漏洞三：AI 助教系統沒有列成本。 初稿把 AI 口說批改功能當成純賣點，但這個功能要串接第三方 API（如 GPT-4o Audio 或 Speechace），有額外費用。在財務規劃裡完全不提，被問到就穿幫了。補上月預算估算 500–1,500 元。
漏洞四：WordPress SEO 的說法用錯了。 初稿寫「WordPress 具備最高 SEO 權重優勢」。這句話不精確——Google 不會因為你用哪個 CMS 就給你加分。正確說法是「WordPress 讓你完整掌控技術 SEO 設定，不受平台規則限制」。差一個字，意思差很遠。
漏洞五：時間軸邏輯有缺口。 「舊生 85 折轉站優惠」這個行動被放在「風險對策」裡，但它明明應該是 Phase 1 的主要執行步驟之一。位置放錯，讀者會找不到，也會覺得計畫書邏輯跳躍。
漏洞六：少了一個真實會發生的風險。 在教學平台上推廣自己的官網連結，可能違反平台使用條款。這是實務上最容易踩的坑，但初稿完全沒提。補上：以 QR Code 或短網址間接導流，定期確認平台最新條款。
這個「讓 AI 自我批評」的步驟，花了大概 12 分鐘。但它讓文件的可信度提升了一個量級。
Step 4｜修正後輸出，排版成正式 PDF（約 5 分鐘）
把六個漏洞的修正意見整合進指令，重新輸出一份。
然後排版成 PDF：封面、五個章節、財務對比表、風險矩陣，格式完整。
30 分鐘，一份可以遞出去的商業計畫書。
這個流程的核心邏輯
我把這 30 分鐘拆開看，時間是這樣分配的：
| 步驟 | 做了什麼 | 花了多久 |
|---|---|---|
| Step 1 | 把問題說清楚 | 約 10 分鐘 |
| Step 2 | 設定 AI 角色與任務框架 | 約 3 分鐘 |
| Step 3 | 初稿輸出 + 讓 AI 挑漏洞 + 逐項確認 | 約 12 分鐘 |
| Step 4 | 修正重輸 + PDF 排版輸出 | 約 5 分鐘 |
你會發現——AI 真正在「打字」的時間不到 5 分鐘，剩下的時間都是我在做判斷。
判斷問題是什麼、判斷框架對不對、判斷數字合不合理、判斷哪個風險是真實的。
AI 做的是執行，我做的是思考。這個分工如果搞反了——你在打字，AI 在思考——你只會拿到一份跟你沒有關係的通用文件。
一個值得記住的操作習慣
初稿出來之後，立刻換角色讓 AI 挑它自己的毛病。
這一步大多數人不做，但它是讓輸出從「還不錯」升級為「可以交出去」的關鍵動作。
你可以用這個提示：
「你剛剛寫的這份計畫書，現在換成一個很挑剔的 [投資人 / 財務顧問 / 法務顧問]，找出所有可能被質疑的漏洞，逐條列出。」
根據你的文件類型換角色就好。這個動作每次都會讓你發現你以為沒問題、其實有問題的地方。
附錄：可直接重現最終版計畫書的精準 AI 指令包
以下是整合了所有修正細節的完整指令。把這段複製貼給你的 AI，它會直接輸出修正後的最終版，不需要再重跑一次挑漏洞的流程。
# Role（角色設定）
你是一位擁有 10 年資歷的數位轉型商業顧問，專長為 D2C 品牌建立與獨立教育事業規模化。
語氣客觀、精準、具備高度商業邏輯，不說廢話，直擊痛點。
# Context（背景脈絡）
客戶「小藍」是一位線上英文家教。目前在第三方接案平台案源穩定，
但平台抽成高達 30%–50%，面臨削價競爭且無學員名單所有權。
目標是轉型為「D2C 獨立教育品牌」，建置自動化預約、金流與官網系統。
# Task（任務目標）
請撰寫一份具投資人報告水準的「完整商業計畫書（Business Plan）」，
共五大模組，條列輸出，使用 Markdown 標題與粗體字排版。
# 必要架構與精準要求
## 壹、執行摘要
- 三個核心痛點：平台抽成 30%–50% / 學員名單無所有權 / 削價競爭無法建立定價主導權
- 轉型戰略：從「勞力模式」到「D2C 品牌資產模式」，奪回定價權與數據所有權
- 三大資金用途：數位基礎建設 / 高轉換內容資產 / 3 個月基本週轉準備金
## 貳、解決方案與產品矩陣
三層產品結構：
1. 高單價 1 對 1 顧問課（商務英文 / 外商面試 / 多益雅思衝刺）→ 現金流主力，確保利潤率
2. 主題式小班制（職場社交英文 / 極簡多益文法核心班）→ 打破時間天花板，擴大產能
3. 非同步影音數位教材（系統化發音與文法盲點短影音）→ 邊際成本趨近於零的被動收入
AI 雙語助教系統（必須同時說明效益與成本）：
- 機制：非同步口說批改，串接 GPT-4o Audio 或 Speechace API，AI 做初審，小藍做最終點評
- 效益：降低約 60% 課後改作業時間，作為高端服務賣點支撐客製化溢價
- 成本（不得省略）：月 API 費用估算約 500–1,500 元，須納入固定成本計算
## 參、數位系統架構
以下四個工具請精準描述定位，不得誇大：
- WordPress：
正確說法 → 「自主掌控網域、學員名單與技術 SEO 設定彈性，無平台規則限制」
【禁止】使用「最高 SEO 權重優勢」等不精確說法，WordPress 本身不保證排名
- Amelia + Stripe / 綠界：
自動化排程串接金流，學員自主完成選時間→結帳→取得 Google Meet 連結全流程
金流手續費請標注為 2.75%–3.5%（依綠界方案而定）
- MailerLite：
免費方案支援至 1,000 名訂閱者，說明自動化序列信件觸發功能與名單管理用途
- GA4 + GTM：
分析各頁面跳出率、追蹤帶來最多名單的內容來源，以數據驅動行銷決策
## 肆、獲客與流量轉移戰略（三階段）
Phase 1（第 0–3 個月）：名單圈地與合法轉移
- 製作高剛需名單誘餌，例：《外商面試高頻提問 50 題：全英回答模板 + 語音檔》
- 在平台引導舊生至獨立官網填 Email 免費領取，建立 MailerLite 資料庫，零廣告費
- 【整合至 Phase 1 執行步驟，不得放在風險對策區】：
同步提供舊生「平台轉站專屬 85 折」或「加贈 AI 口說練習工具」限時誘因，加速現金回籠
Phase 2（第 3–6 個月）：SEO 內容佈局 + 社群破圈
- 針對「台北商務英文推薦」「多益準備幾個月」等高意圖長尾關鍵字系統性佈局部落格文章
- IG Reels 短影音配合（題材如：社畜如何用 AI 天天自學英文），建立「效率/遠距工作者」標籤
- 兩條線並行，不單押 SEO 一條，補充短期社群流量
Phase 3（第 6–12 個月）：數據再行銷廣告投放
- GA4 累積足夠受眾數據後啟動 Facebook / Google 再行銷廣告（Retargeting）
- 只投放給「瀏覽過商務英文預約頁但未結帳」的高意願用戶
- 目標：確保廣告投報率（ROAS）最大化，避免廣告費浪費在冷受眾
## 伍、財務預測與風險控管
財務對比表（基準假設：月營收 10 萬元）：
請以區間呈現，禁止使用單一精確數字
舊模式（平台寄生）：
- 平台抽成 30%–50%，月損耗 3–5 萬元
- 年度損耗試算：約 36–60 萬元
新模式（獨立品牌）固定成本細項（逐項列出）：
- 網域主機費：1,500–3,000 元／月
- Amelia 外掛授權：500–1,000 元／月
- 金流手續費（2.75%–3.5% × 月營收）：約 2,750–3,500 元／月
- AI API 使用費：500–1,500 元／月
- 合計區間：約 5,250–9,000 元，保守基準請以 8,000 元估算
可節省年度純利潤：約 26–50 萬元（直接轉為品牌行銷預算）
風險矩陣（共四項，每項須包含：問題描述 + 具體可執行對策）：
風險一｜流量陣痛期
- 問題：網站上線初期自然流量未達標，平台流量同步減少，短期營收出現低谷
- 對策：啟動前備妥 3 個月基本週轉金；Phase 1 舊生轉站誘因同步啟動，加速首批現金回籠
風險二｜AI API 成本波動
- 問題：AI 口說批改功能依賴第三方 API，費用隨使用量增加而上升
- 對策：設定月預算硬上限 1,500 元；驗證產品市場適配後再評估自建或更換方案
風險三｜SEO 成效時間差
- 問題：Google 自然排名需要 3–6 個月以上才能顯現，期間流量成長有限
- 對策：以 Phase 1 舊生名單維持基本現金流；IG Reels 作為短期流量補充，不單押 SEO
風險四｜平台政策限制風險
- 問題：在平台推廣個人官網連結，可能違反平台使用條款，面臨帳號限制風險
- 對策：名單誘餌以「免費教學資源」包裝，不直接標示外部 URL；
改用 QR Code 或短網址間接導流；定期確認平台最新使用條款
# 輸出風格要求
- 禁止用「既然你...」「作為一名...」「首先我們...」等廢話開場，直接進入核心分析
- 財務數字一律以區間呈現，不使用單一精確數字
- 每個模組結尾附一句「執行提醒」作為落地行動錨點
- 高掃描性排版：Markdown 標題 + 粗體關鍵字 + 條列式，避免大段文字牆
